“内卷”在网络上指某个领域发生了过度竞争，内部进入互相倾轧、内耗的状态。现在的“内卷”一般用来指行业扩张缓慢，向“内”演变，因为资源有限，内部只能进行存量争抢，没有新的创造力，最终变成持续的内耗，使企业丧失竞争力。日前，苏州有个别IDC服务商因为“低价倾销”冲上热搜。专家指出，如果我国IDC行业仅靠拼价格、拼资源倒卖，拼中间商挣差价是无法产生创新的，而我国IDC行业想拒绝“内卷”，取得高质量发展，企业的创新则是必不可少的。

        传统IDC业务来源于上游的基础运营商，基本是靠资源获胜，企业没有核心技术，产品同质化严重，没有云计算产品的生产能力，市场上“僧多粥少”，优质的存量资源不够瓜分，市场上以一种低价、低水平的无序竞争为主，IDC的利润空间被不断挤压，现阶段，传统IDC面临逐渐“内卷化”的困境。

苏州服务器IDC产品会“卷”到新高度？

      IDC业界认为，虽然超融合市场日趋成熟，但并不会减慢产品的创新速度。相反，面对行业用户数字化转型不同场景的诸多新需求，超融合产品将“卷”到新高度。超融合在新架构、新场景、新软件栈等方面有着巨大的创新空间，市场竞争的关键点之一就是产品的差异化能力。

苏州IDC服务商如何打破“内卷化”？

     不可否认，在过去硬件同质化的时代，IDC最大的创新方向在算网融合与绿色节能。       如今，随着人工智能、大数据、云原生等应用的兴起，异构计算、DPU、容器等技术加速IDC数据中心产品软硬协同创新的大周期加速开启。传统IDC想要摆脱“内卷化”，需要进行改革，才有出路。传统IDC一方面需要修炼自己的内功，另一方面要开放合作，打造IDC生态圈，进行转型升级，获取新的发展空间。那么作为苏州知名IDC服务商如何打破“内卷化”

1、苏州胜网打破传统IDC壁垒向海外进军打造专属竞争力

     苏州胜网IDC公司可以借助自身的优势（全国30多个IDC数据中心+带宽），丰厚的客户积累、优秀的服务落地能力、较强的客户挖掘能力等，在此基础上2023年公司积极拓展海外市场。苏州胜网以香港为核心，通过搭建海缆资源网络，互联公司东南亚、欧洲和美洲节点，与全球各互联网热点区域主流运营商实现IP互联和资源覆盖，用户国际业务提供稳定可靠安全的IDC服务，业务范围进一步扩大。

        苏州胜网目前已经在美国（达拉斯，洛杉矶，纽约），欧洲（法兰克福，阿姆斯特丹）和亚太地区（北京，上海，广州，无锡，中国香港（台湾，新加坡，韩国，日本，印度等）已部署了近20个节点，并且这些节点通过专用光纤线路连接，可以完成全球业务的多点部署。为全球开发者提供实时的视频、音频、消息、录制等多个API平台服务，从工具到内容再到本地化渗透，组成了当下海外IDC+云生态圈。

2、苏州胜网加强绿色数据中心建设,强化节能降耗要求

      相比传统IDC服务商靠资源转售在红海市场上厮杀，苏州胜网早在几年前就开始布局自营IDC机房的战略，在2021年和徐州市泉山区政府合作淮海大数据中心2.7亿的IDC项目。自规划初期就高定位采用模块化设计，以T3+国际标准建设，达到抗震设防烈度7度、防火等级一级，同时采用热蒸汽溴化锂技术制冷，拥有四路安全保障电源，为云数据中心提供安全可靠的运行环境，为数字化城市建设提供强有力的硬件支撑。同时按照“大数据自用、余电上网”原则，投入使用一期光伏发电项目，发电量可满足机柜运行，每年可节约标煤1320吨、减少二氧化碳排放3480吨，真正做到了用“绿电”保障数据平台稳定高效运行，确保疫情期间大数据安全。

      “新基础设施”被称为支持中国未来20年经济和社会繁荣与发展的国家战略，胜网科技要乘着着“东数西算”，算网融合的顺风车，积极布局算力节点，抢占先机。公司在京津冀的建有超大规模高等级数据中心是国内最大单体数据中心，并在长三角、 粤港澳大湾区、成渝经济圈等城市群布局，贴近用户需求，优化数据中心建设布局，促进东西部协同联动。

3、持续强化技术优势，打造运营新模式

      苏州胜网致力于成为国内顶尖的IDC基础设施服务提供商，在技术革新、改善客户体验、提高运营效率等方面投入了大量资源，以运营的淮海大数据中心为例，该中心通过研究DCIM（数据中心基础设施管理）系统组态代码，成功设计出动画状态函数，添加设备运行实时动态效果展示，运维工作更加简便高效，运行效果更加安全稳定；在制冷技术方面，有一套“明星设备”即独有的蒸汽溴化锂制冷机组制冷技术，与传统离心式离心式冷水机组相比，溴化锂机组以蒸汽为主要动力来源，用电量大大降低，有效地降低数据中心PUE设计值可低至1.28。 公司还想把该技术普及，逐步形成了可复制、且领先成熟的数据中心建设运营模型，在降低投资成本、运行成本以及提升运营效率等方面形成独特优势，从产品向方案商转型。        下一步，公司将持续面向新型技术研发，包括液冷数据中心、智能运维技术、基于机器人及 AI 的智能化管理系统等在内的新型技术，提高公司在未来数据中心的服务能力。

4、顺应行业趋势 优化公司“一体两翼”战略

    苏州胜网坚持“IDC+生态”战略，深度布局长三角地区，公司将积极拥护贯彻执行国家数字化建设的战略安排，密切关注相关区域特别是西部地区各算力枢纽节点的发展情况，结合云运营商的需求和公司的业务发展实际需要，不断优化数据中心的区域布局，胜网确立了“一体两翼”新战略—— “一体”是指该公司IDC数据中心板块，定位于未来的主体业务； “左翼”则是指云网融合（多云+超融合私有云），定位于基石业务； “右翼”是指公司网络安全创新服务板块（SD-WAN组网，数据安全），定位于实现政府单位网络安全运维优化,平台整合安全,数据互认共享,管理统筹规范,安全便捷高效！

5、定制化匠心精神 ，服务行业标杆客户

       胜网科技成立之初就抱定“不打价格战，只打价值战”的策略，以专业专注专心的匠心精神，根据客户具体业务场景定制IDC产品，其中包括私有云的搭建，数据中心高电机柜的改造及围拢的定制，从多方面、多渠道降低IDC机柜和带宽成本，提升各合作伙伴的盈利水平，在保证质量的前提下，合作共赢与各个合作伙伴与客户一起向实共生。自成立以来，公司为网络视频、网络游戏、门户网站等行业用户提供了专业的、全方位的IDC服务，典型客户包括: 爱奇艺、优酷、搜狐、风行在线、三七互娱、完美世界、金山云、网易、字节跳动等各行业标杆客户。

写在最后：

        “惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”，随着 5G 商用，云计算、AI、物联网、AR/VR、自动驾驶、在线教育医疗等领域进一步发展，数据流量继续显著增长，驱动 IDC 行业规模持续扩容。传统IDC摆脱“内卷”要走出舒适圈，惯性思维要不得，“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，IDC企业掌舵者一定要时刻保持着一种自我革新和调整，拥抱新技术的过程，企业成长的道路上，没有捷径可走，必须把卓越变成自己的特质，最后祝愿我们千千万万的IDC从业者且行且珍惜！