除了从事互联网运营行业的专业人士以外，很少有人听说过CDN这项业务，但事实上每个人都正在切实体会到它的好处：记得多年之前上网的时候，访问某些网站的时候经常被迫要选择一下“镜像”服务器（一般是网通、电信和教育网三个选项），如果选错了很可能带来的后果是访问速度奇慢。而现在已经不需要做出这么复杂的选择，网站会自动寻找离你最近或能够提供最快链接速度的服务器，而这种体验提升的背后，就是CDN服务在默默的服务。

我国的CDN服务业务基本上是从2000年起步，网宿、蓝汛等一大批CDN行业的垂直企业就此进入了互联网行业，开始了风光的十年。

主流上把CDN服务分为两类：自建和商业。自建CDN多见于一些访问量超高的大型网 站，例如流量以图片为主的淘宝（阿里云服务即使脱胎于此），另外还有优酷和爱奇艺等大型视频网站，由于彼此之间的激烈竞争，视频网站对于CDN上的投资从 来都是不遗余力，努力用钱砸，期望能够换来更好的口碑以及流量数据，给投资人一个满意的报表。而商业CDN方面就像文章开头提到的那样，主要是由专业的行 业垂直企业提供，同行之间比拼的是访问速度节点带宽，当然更重要的是综合报价。

严格意义上来说，提供CDN服务的企业并不能算是互联网行业，似乎离电信服务的距离更近，毕竟 他的盈利模式和传统方式如出一辙：按服务的质量和数量计算价格，也基本都是公对公业务，显而易见这本来并不是互联网公司的”菜”， 但就包括CDN峰会在内的一些场合来看，互联网公司已经成功地搅起这谭死水，事态正在发生微妙的变化。

4月10日，微博与阿里云宣布就CDN达成合作，并且确认后者承担的流量已经高达30%，尽管 双方都没有透露微博有多少家CDN服务商，但这个隐含意思非常明确：在CDN方面，作为新兴商业CDN代表的阿里云已经是微博的首要合作对象，而不再是传 统的自建CDN。对于新浪微博这个超级资讯平台来说，已经逐渐完成内容方面的转型，用户所分享和转发的内容也从纯文本变成静图（jpg）、动图（gif） 甚至是视频这些富媒体资源，当然也会以数量级的级别不断拉大带宽需求，考虑到在行业内自建CDN相比较商业CDN而言能够节约接近三分之一的运维成本，更 重要的是，作为如此巨大而重要的一个平台，更换CDN供应商应该是非常慎重的一个选择……那为何此时新浪微博会逆流而行转投商业CDN的怀抱呢？

答案其实很简单，没有利益的触动，谁也不会选择变革，新浪微博也是如此。自建CDN虽然从财务 报表上能够看到明显的优势，但我们也应该注意到自建CDN在人力资源体系上带来的问题，那就是会大大扩展运维规模。试想对于自建CDN而言，如果业务覆盖 到全国各地，就需要在人员到全国各地的机房去布置服务器和带宽，而且一旦出现问题还需要及时修复，而商业CDN依托于运营方面的集中管理，能够以较小的人 力资源投入来同时关注到多个合作伙伴的运维需求。除此以外，我们也应该看到BAT这种巨无霸公司由于其体量给其商业CDN业务带来的优势，依然以阿里云为 例，脱胎于淘宝自营CDN服务，本身就已经具备了全国乃至世界主要地区的CDN带宽覆盖，加之长时间的运作已经将其整体服务体系梳理成熟，以上两点能够有 效的摊薄运营成本，在体验优秀的前提下和客户企业自建的CDN相比成本依然能够有优势。当然，不仅仅是阿里云，亚马逊的AWS，微软的Azure以及腾讯 云等更多的互联网巨头都已经瞄准了这块市场。

利益的出动引发变革，变革反过头来同样会触动利益。正是因为看到了BAT等具有云服务能力的航 母对于传统CDN产业的侵蚀，蓝汛以及网宿等传统CDN的骨干提供商也基于这个原因，准备向云服务方面去扩展业务。但与BAT放下身段干粗活相比，网宿蓝 汛们虽然在基础资源方面（机房、带宽等）已经有了比较丰富的积累甚至不逊于BAT的现有能力，但想要走高端路线去打开云服务的市场还是有一定的门槛，毕竟 很多事儿想起来容易做起来难，针对云服务能力，其难度主要表现在两个方面：从技术方 面来看，虽然虚拟化产品已经足够成熟，但是从整体架构上来说，对于这些虚拟化实例的管理、调度以及容灾备份等，还存在着不小的门槛；而从业务角度来看，传 统CDN运营商在客户心目中的形象已经根深蒂固，对于BAT等标榜技术领先的云服务提供商还有距离。因此，蓝汛网宿们还需要更多的时间和投入进行积累，才 有可能真正触碰到这块市场。

   当然话说回来，不管是自建CDN还是商业CDN，归根到底都是为了提升互联网产品体验而建立，只有磨好内功把体验做好，运营顺畅让成本变低，才有可能最终成为内部或外部客户的第一选择。