从2007年到现在7年多了，旁边的同行死的死，逃的逃，真正活下来的还真没几家，活得好的则更少。有数据表明，2013年国内IDC市场规模为262.5亿元，国内市场大约只占全球市场的15%，但国内市场规模增速远高于全球市场，国内IDC市则处于 高速发展阶段。云计算的发展、互联网尤其移动互联网的发展带动巨头的投资、政府服务外包及智慧城市的建设是未来几年国内IDC建设发展的三驾马车，预计到 2016年国内市场规模将达548亿元，年均增速超过30%。而我们苏州胜网科技，品牌快数据（www.kuaidata.com）也许是单纯的IDC企业里面生命力比较强的了。业绩，员工都是每年翻番。到09年在江苏无锡，上海，北京成立分公司，苏州胜网科技的业务也随着公司的发发展大力提速，可是企业的利润却是每年少了又少。目前公司有员工80多人，而年收入不过3000多万。呵呵，这样的规模在IDC这个行业来讲已经是比较大的了。就这样，郁闷的地方也确实很多。

一.门槛低下的疯狂价格战：IDC业务的长大离不开互连网大环境，而最近两年，中国的传统企业信息化改造越来越务实。相当多的传统企业业务增长点都和信息化改造息息相关，甚至很多传统企业已经把信息化，网络化融入到了企业的生产运营流程当中，成了不可或缺的一部分。由此，企业对带宽，对服务器，对IDC的需求不断提高。不能讲现在的网络经济没泡沫成分，没炒作成分，但从我对我们的客户分析来看，95%的客户都是正常需求，都是理性需求。而正是这样的大环境。IDC市场需求在不断的扩大，而IDC运营商却也是如飞蛾扑火一般前赴后继的循环着。我们能发展到现在这个程度，我自己都是战战兢兢，小心翼翼。当然，我们企业发展到了今天没有重大的决策或操作失误，离开这个市场的可能性已经很小。但是，飞蛾般的新企业真的是有能摧毁一个行业的力量。4年间，我认识的IDC新企业就有4家因为用恶劣的价格竞争来搅乱市场，最后入不敷出，最终对客户对行业都很不负责任的离开了。自然，老而大的IDC企业最终 为他们的不负责任买了单。

二.利润控制在别人手里：从目前IDC的市场构成来看，中国电信和中国联通是IDC市场的不折不扣的行业主导者，他们所占的份额在60%以上。广电企业为什么会成为IDC行业的一大主力军？这个主要得势于它拥有的基础网络资源，具有发展IDC业务的先天优势。总体的讲，中国目前的IDC企业还没有完成本质上的革命。创造利润的方式依然是很单一，受电信运营商的限制很明显。利润都控制在电信运营商和客户手里。有的人不明白了，讲控制在电信运营商手里还能理解，怎么还控制在客户手里呢？呵呵，您别急，这个和国人的消费习惯有关系。最近几年虽然很多地区的消费习惯已经渐渐的把服务看成了商家的一种成本和利润来源，但更多的行业和地区并没这样的意识。而非常不幸的是IDC事实上是包含着相当多的服务的，这也是客户为什么选择IDC运营商而不是电信运营商的原因之一。但这些服务最终却成了IDC的生存手段而不是盈利手段。

三、云计算冲击：云计算技术为IDC业务发展中遇到的问题（资源利用低下，弹性不足，支费模式短缺，浪费等）提供了既符合当前发展需求又基于未来发展战略考虑的解决方案。通过实现把实体资源转换为按需分配的虚拟资源为输出的云计算平台，从而对IDC业务产生很大影响。对于云计算为IDC所带来的新发展机遇，胜网科技表示，这主要是因为一方面中小企业是IDC的重要客户，云计算在解决中小企业信息化水平上具有突出的优势，能够以较低的管理成本开发新产品、推出新产品，帮助企业减少投资和专业技术人员。另一方面，云计算可以拓展IDC服务相关行业的市场宽度，资源不会受到产品和服务单一的限制。服务商可以在一定投资范围内，丰富产品种类，通过资源的自动调配，满足不同用户、不同业务的个性化和差异化服务，发挥长尾效应。

　　同时，胜网科技也认为，云计算技术对IDC产业的影响是全方位的。通过云计算技术IDC产业将迎来全新的发展面貌，将对更多用户提供更为优质的产品和服务，可以预计，目前还只是开始。

四、总找也找不到的增值服务：其实这一点和上面谈到的利润由客户控制也有些关系。其实在我刚入行的时候，也就是7年前。那个时候电信就在想要做IDC的增值业务了，后来我自己开创胜网科技后也常常听同行们谈到这个话题。可是前后7年时间，我还真没看到谁在IDC的增值业务做得比较出色。其 实，这些年下来，所谓的一些IDC增值业务无非是：企业邮局，网站加速，VPN，网络安全服务，代维服务，数据存储，主要就是这几样。依我看，除去企业邮局这样的传统项目外，目前的国内市场，也就VPN的实用价值比较高，也比较能得到最终客户的欣赏，其他的很多在目前的环境和技术下多多少少操作性不强。而比较大比较老的IDC企业最终也充当了先驱的作用，浪费和牺牲成了他们摆脱不了的现实。

五、员工机会成本和风险：在很小的时候父母就告诉我做人的一些原则，里面比较重要的一条就是诚性，感恩。而社会现实的重压，迫使着越来越多的人在这 两字面前底下了头。企业越大，最终，留住那些和你一起拼搏过的人的成本就越大。而现实的诱惑却是那么的多，如何规范行业的职业道德当然不是IDC行业单独 的问题。我只不过是从一个企业老板的角度去看这个问题，充满了心酸，充满了心碎。而这个人力成本很高的行业核心员工反水的事件却依然在不断的在上演，而每一次员工的反水都能将这个企业几年的努力化为乌有.虽然我们苏州胜网科技目前还没碰到特别大规模的员工反水事件，但个别的员工还是不可避免的.想想那几个 企业，我都为他们的老板感到无比的悲哀！

六、IDC转型或只能硬抗：我自己的答案企业早就有了，想要在一个行业做到比较成功，产品服务创新，业务转型，再者那就是抗过那些抗不过你的竞争对手。心态，心理都要抗，自己要抗，还要找一个和你一起抗的团队。而维护自己和维护这样一个团队在一个利润力低下的行业确实不是一般的难，不是一般的郁闷！

     将来国内IDC行业的新发展将会出现四股势力。分别为以电信、联通公司为主的第一阵营，广电和移动公司将会形成第二阵营，以世纪互联、中国万网、网宿科技等为代表的专业IDC运营商企业形成第三阵营，其他社会IDC企业则是第四阵营。
     除此之外，IDC产业发展还将呈现三大新特点：一是基于云计算的云主机产品的大规模上市。二是高标准大规模的IDC基地的兴建，体现出IDC行业对市场机遇的把握。三是工信部以及各地管理部门都对IDC行业的发展给予大力支持。