胜网科技的思考，是如何利用5G、云、AI等融合技术给互联网这个行业带来真正的变化。

历史的洪流，总是具有些许相似的特征，曾随某个时代崛起，构建了强有力的竞争模式的那些巨头，总会对新的时代缺乏主动求变的激情。

最典型的例子莫过于传统影像时代的柯达，曾经雄踞全球的影像帝国，不可一世的影像行业霸主。但越是看似无懈可击的商业模式，越容易被时代碾压，数码影像技术像一只小小的蝴蝶，仅仅扇动了一下翅膀，就让曾经的庞大帝国转瞬间灰飞烟灭，归于尘土；再有传统手机时代的巨人，伴随着一代人记忆的诺基亚和摩托罗拉，被当初智能手机一根稻草，压垮了传统手机世界的整片天空。

这些并不久远的“传说”，是不是能为今天的互联网行业敲响警钟？

IDC行业的辉煌源自电商、视频、游戏的爆发，勇于站上风口，乐于主动求变的互联网公司们，学会了“以快打慢”，和“以新打旧”。以互联网技术为驱动的，更快和更新的商业模式，一度让传统行业惊呼“狼来了”，以互联网金融为代表的新兴行业，挟互联网+的威势，着实为传统金融业上了一课。整个4G时代，足足可以写出一部互联网巨头风光无限的“鸿篇巨著”。

而如今，5G来了。

这意味着5G会比4G时代带来更多变化，4G时代形成的诸多成功商业模式也许不能适应5G时代的需要。4G时代崛起的互联网巨人们，正面对着5G时代与4G时代的“权力”交接，5G充满未知。

的确，5G为今天的商业时代，带来了最大的不确定性，而唯一的确定因素就是5G本身。胜网科技的负责人对记者说，“胜网的思考，是如何利用5G、云、AI等融合技术给互联网这个行业带来真正的变化。”

5G风向已经明了，IDC行业谁能抓住机会？

在科技变幻如此迅猛的时代，任何跨越了4G时代成长而来的互联网公司，都有其成功的必然。

互联网公司从不缺探索精神，很多应用和技术，互联网公司都是开始去做第一个探索的人。在5G刚刚揭开大幕之时，互联网公司依然是那些行动最快的人，云游戏、云VR、云直播……在5G创新的赛道上，互联网已经开启了新征程。

尽管互联网公司依然习惯性的跑在风口上，但他们看到的通常是应用风口，而不是技术风口。

从技术角度看，互联网公司都是天生的云原生公司，他们生于云，长于云，云技术的驱动没有谁比互联网公司利用得更为彻底。但随着4G时代的深入，云成为了普惠技术，传统行业通过上云，走向了数字化转型。换言之，传统行业与互联网之间的技术落差，正在逐渐被填平。

4G时代，最受益的是互联网公司，发展最好的是互联网公司，给这个社会带来巨大价值的也是互联网公司。而5G时代，互联网公司还会不会是引领5G时代的那个人？

“5G+云+AI”将给IDC行业带来新体验、新玩法、新商机，当前正是变道超车、创新升级的关键时期，5G的来临，很可能成为IDC行业新的分水岭。要做5G时代的领头羊，必须保持更大胆的创新，才有可能抓住这个机会。

虽然，5G的风向已经明了，但机会却并不是那么容易抓住。作为下一代最重要的通信基础技术，5G实在太新了，对IDC公司来说与其花费精力去投入，不如寻求一家“5G的云伙伴“，与之同行，共创未来细分市场。

代表未来，“5G+云+AI”成答案

5G爆发式的需求背后，必然有成熟而稳定的技术支撑，这是5G走向成功的第一个必备的条件。

胜网科技在业界最早投入到IDC产品的研发当中，经过长期的积累和沉淀，目前已形成了技术上的行业优势。而另一个有力的支撑，则是胜网科技结合自身IDC资源优势，发力多云管理和企业组网方案，洞悉到未来5G时代的全场景终端，会如何去发展，这些趋势性的方向和技术布局，正是互联网公司真正迫切需要的洞察。

从合作的角度看，则有三点信息非常关键。

第一，互联网公司一向以追求务实和创新著称，特别看重投入与收益的实效。这种务实的风格与胜网的企业特性是一致的，这让双方很容易走向双赢。

第二，胜网科技与互联网有天然的优势互补性。因为胜网肯定不会做游戏，不会做视频和电商，肯定也不会做影视这些偏于应用和C端的内容产品。所以，胜网专注于5G、云和AI的技术赋能，有明确的边界。这也让互联网公司与胜网科技合作，不会有后顾之忧。

最后一点，胜网科技关注可持续性发展，而这恰是目前所有互联网公司都没有解决好的问题，5G代表了未来，也就代表了可持续发展的方向。

不仅拥有云、AI、5G全栈技术能力，还对5G的场景化创新有深入的研究，这也是越来越多互联网公司，选择跟胜网科技合作的关键所在。

5G和云、AI、IoT等创新技术正在聚合重构互联网，将给整个产业带来深远变革。而等待只会让机会悄悄溜走，只有勇于拥抱新技术、新趋势，才能稳稳的站在5G新风口上，不会被轻易吹走。显然，互联网5G创新，势在必行。传统的IDC行业必遭重创， IDC 市场虽然仍有较大的增长空间，但 IDC 业务的核心需求来源——国内大型云计算互联网客户，均已有稳定的数据中心合作对象并签署长期合同，大型 IDC服务商垄断大客户资源效应较为明显，受限于新建数据中心数量、电力能耗等指标的管控，一线数据中心资源稀缺性突显。对于非龙头 IDC 服务商而言，拓展新客户能力有限，加之单个数据中心资产效率提升能力也受战略布局、运维能力等多因素限制，因此难以获得业绩提升；对龙头大型 IDC 服务商而言，优质的收购标的和协同效应的发挥更能协助其保持竞争优势。